Pode Yahoo realmente competir na busca por “Possuir A Interface”?

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Durante a chamada de conferência Yahoo-Microsoft com CEOs Bartz e Ballmer e posterior discussão com Yusuf Mehdi, da Microsoft e do Yahoo Hilary Schneider ouvimos repetidamente que, embora os dois motores iria partilhar um único índice e Microsoft iria incorporar elementos do Yahoo Search (por exemplo, busca do macaco) em Bing, Yahoo continuaria a ser diferente e vital na pesquisa.

Liberta do custo (US $ 425 milhões de supostamente) e as demandas em curso de back-end, que iria “inovar” em torno da experiência de interface e usuário da pesquisa.

Muitas pessoas na indústria estavam céticos e encolheu-lo como algo semelhante a uma ilusão ou colocar uma cara brava na saída do Yahoo do negócio de busca. (Danny escreveu “A Pesquisa Eulogy para o Yahoo” depois disso.) Mas Prabhakar Raghavan, a cargo do Yahoo Labs, discutidas na sexta-feira, como a empresa pode incorporar Twitter e busca em tempo real em resultados do Yahoo. Ele voltou a fazer o caso que o Yahoo vai continuar a inovar e apresentar uma experiência de pesquisa do usuário atraente.

“Em termos de intenção do usuário gratificante, o trabalho duro e em algum sentido as oportunidades de crescimento maiores para diferenciação não são o back-end de rastreamento e indexação, mas realmente à tona e montagem de conteúdo da maneira certa para satisfazer a intenção do usuário”, disse ele.

Pesquisa Tempo real é uma atividade on-line cada vez mais popular, onde a abordagem do Yahoo para procurar poderia fornecer uma experiência de usuário convincente, disse Raghavan.

É teoricamente possível, mas um dos desafios práticos será recrutar e reter os melhores talentos de busca, como o NY Times destaca:

Yahoo vai perder alguns de seus engenheiros mais talentosos para a Microsoft e mais de 400 funcionários por meio de demissões. O acordo também enfraquece anos de investimento em torno da tecnologia de busca. Ao vender as jóias da coroa tecnológicas, a empresa pode perder alguma da sua credibilidade alta tecnologia entre os funcionários e outras pessoas no Vale do Silício, bem como entre os clientes.

Investidores, que tinham sido esperados para animar o negócio, punidos Yahoo para os termos da transação. Na quinta-feira, dia em que o negócio foi anunciado, as ações da Yahoo declinou cerca de 12 por cento - embora tenha, em grande parte recuperado desde então. analistas financeiros e investidores viram os termos do acordo como uma espécie de venda de fogo. De acordo com o artigo do Times:

M icrosoft ofereceu US $ 46 bilhões para comprar todo o Yahoo. Analistas estimam que o novo acordo - envolvendo o que muitas pessoas viram como ativo mais importante do Yahoo - vale apenas cerca de US $ 4 bilhões a US $ 5 bilhões.

O negócio foi em grande parte motivada pela persistência de Ballmer e incapacidade do Yahoo para competir com Google e Microsoft em busca nos níveis de investimento necessários. Houve também muita pressão adicional proveniente do mercado. Todas estas coisas, entre um par de outros, talvez feito o negócio inevitável.

O negócio não é feito até que os reguladores nos EUA ea UE aprová-lo. Esse processo não é, como se costuma dizer, um “slam dunk”. Mas vamos supor que ele passar. Yahoo não pode simplesmente ignorar pesquisa. Ele ainda vai ser forçado pelo mercado a prestar atenção a procurar volumes e monetização (RPS).

Para o efeito, o Yahoo irá, de fato, precisa investir na experiência do usuário para manter sua posição. Se isso não acontecer ele vai perder participação para o Google ou Bing. Se isso começa a acontecer Bartz eo Yahoo estará sob intensa pressão. Assim, a noção de “inovar em torno da experiência do usuário” não é simplesmente uma aspiração para o Yahoo, é uma necessidade.